企业劳动用工技巧法律实务

企业劳动用工技巧法律实务

    陕西秦赋律师事务所刘长洪律师总结二十多年的企业法律顾问经验，与您分享企业劳动用工技巧法律实务。

    一、薪酬制度设置

    员工待遇差异化问题、员工薪酬升降问题、社保缴纳基数计算问题，是企业薪酬制度的核心，也是企业关注度比较高的法律问题。上述问题如果处理不当，会引起劳动纠纷，也会导致员工工作积极性降低。

    薪酬组成，一般包括基本工资、职务津贴、绩效工资、考勤奖、工龄工资等。企业需要根据结合各自经营需要和实际情况，来调整薪酬组成，确定哪些是可以调整的，哪些是社保缴纳计费基数、哪些是经济补偿金计费基础，并约定到《劳动合同》或规定到工资制度中，在节省劳动开支的同时，减少劳动争议、调动员工工作积极性。

    二、用工形式多元化设置

    专职劳动合同、兼职劳动合同、非全日制劳动合同、劳务合同、合作合同、劳务派遣等，多种用工方式并存。企业根据工作性质、经营需求，设置不同的用工形式，采取不同的用工方式，可以极大的优化用工组合、节省劳动开支、减少劳动纠纷和避免用工法律风险。有的企业在用工形式设置不合理，将劳务合同做成劳动合同、将直播带货合作合同做成劳动合同，都是不合理的；不同用工方式的合同不仅要看合同名称，更看重合同内容的设置，避免张冠李戴和权利义务混淆。

    三、完善劳动用工管理流程

    完善、合规的劳动合同签订流程、解聘流程、辞职流程、终止和续订流程等，可以高效率管理劳动用工，更避免劳动纠纷，为企业顺利发展保驾护航。所以企业人事部应结合企业自身情况，需要制定和完善一个简单、方便操作、合规的用工管理流程，减少事事请示领导、因人而异处理引起的纠纷等。

    四、企业规章制度的合规化

    企业规章制度，比如工资制度、奖惩制度、考勤制度、提成制度等，需要重视制度的制定、公示、员工认可和同意遵守的相关流程和证据保留。规章制度只有做到制定程序合规、内容合规、设置合理，才能被劳动争议仲裁委和法院接受，才能在劳动争议仲裁和诉讼中被采信，做到劳动用工管理合规和防范风险。

    五、劳动纠纷的化解机制

    企业很多劳动纠纷是可以化解的，没有必要走到劳动争议仲裁和诉讼的阶段。首先重视劳动合同的内容设置、劳动合同签订、规范用工管理流程、规章制度制定和遵守等；其次重视劳动纠纷的化解机制，企业内部化解劳动纠纷的部门设置、化解流程、化解预案等；最后是员工的人文关怀，员工与企业之间的向心力和情感也影响到劳动纠纷的化解。各方面都重视了，劳动纠纷就会减少和化解，避免因劳动纠纷仲裁和诉讼带来的负面影响。

     由于篇幅限制，陕西秦赋律师事务所刘长洪律师仅在本文简单列归纳总结，请各位企业老板和人事部高管参考，具体细节可以联系本律师所辅导企业劳动用工技巧法律实务。